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        2. 淺談設計院牽頭的EPC總承包項目中如何充分發揮設計的優勢

          時間:2024-03-19  單位(部門):設計公司  作者:邱芳  點擊:載入中...

          摘要:K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          近年來我國在建筑工程行業不斷發展,在工程管理方面進行深入探索,EPC管理模式應運而生。隨著國家大力推行工程建設組織模式的變革,及相關工程總承包實施政策的落地,EPC管理模式日趨成熟。筆者在一所煤炭設計院從事工程總承包管理工作,就以設計院牽頭的EPC總承包項目在工程管理中如何充分發揮設計優勢為項目的管理及為企業帶來良好的效益,做以簡單分享與交流。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          關鍵詞:K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          EPC模式 組織形式 設計優勢K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          0 引言K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          EPC總承包是設計、采購、施工的集成,其中設計既是關鍵也是整個項目的龍頭。EPC項目管理就是通過統一指揮,使設計、采購、施工等各工序合理交叉、密切配合,并對質量、進度、安全、造價等全面控制,實現利潤最大化。設計院牽頭的EPC項目可將自己的設計理念、意圖更好地貫徹到整個項目中,利于總承包商掌握全局,統籌計劃。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          1 設計院建立合理的組織形式K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          1.1 公司層面建立適用的組織機構。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          目前,我國大部分設計企業尚未成立專業做EPC總承包項目組織機構,開展工程總承包的相應制度也不完善,各級管理人員停留于傳統的設計管理模式,對EPC項目的管理體系、理念理解的也不夠深入,這種情況下設計院想要做EPC工程,發揮出設計在工程管理中的優勢將比較困難。因此設計院需成立專業總承包管理部門,讓設計成為EPC項目工程運行的中樞,橫向協調設計院各個專業部門,縱向協調設計、施工、采購、商務等。這樣可以讓設計在EPC總承包工程各環節充分發揮作用,為公司取得良好效益奠定基礎。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          另外,設計院應建立總承包人員激勵體制,對從事EPC總承包項目的設計人員產值劃分進行合理分配,如果設計人員通過優化設計圖得到相應的經濟報酬,這樣很大程度上可以調動設計人員優化設計的主動性、積極性,同樣也為公司帶來了額外的利潤。因此建立合理的利潤分配制度可以改變設計在EPC項目中只獲取設計費的傳統設計觀念,這對EPC工程管理非常重要。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          1.2 項目部管理應專業化。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          施工是設計工作的延伸,項目部是總承包方在現場的代表,承擔總協調、總管理的重要責任,EPC總承包項目需要復合型人才,不只考慮設計方面的問題,也要對項目的全局統籌考慮,特別對項目經理的綜合素質要求較高。目前,很多設計院承接EPC項目,項目部多是從各個科室抽調專業人員擔任項目管理人員,這類人員大多側重技術,整體意識不強,仍延續傳統設計思維,僅從自身專業考慮問題,對于項目現場管理不懂,也沒有工期、造價及盈利的意識。因此設計人員從事EPC總承包項目時,需秉承“扎根現場”的原則,多學習相關管理文件、加強溝通能力的培養,積累經驗,建立項目整體意識,在現場不僅能夠迅速解決設計問題,也要能夠協調各方利益,這樣才能充分發揮設計院技術優勢。既懂設計又懂現場管理的項目部在EPC總承包項目上具有很大的優勢,能夠為項目各參與方取得較大的效益。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          2 發揮設計主導作用K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          2.1 EPC工程設計要提前介入,超前謀劃。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          在EPC工程總承包項目中,設計要在項目策劃階段就深入參與,使管理過程前移,要摒棄“等、靠、要”的傳統設計思想,例如一些70、80年代的老煤炭企業的改擴建項目,很多基礎資料已經缺失,對于這類項目,設計更要提早介入,主動深入現場收集項目資料,對于改擴建方案要積極與業主單位對接,組織設計的同時要兼顧謀劃后期施工,為工程實施奠定基礎。同時設計院可以利用掌握設計全局,控制設計流程的優勢,為項目在后期施工中尋求合理的簽證變更,取得更好的項目效益。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          2.2 設計院承包EPC工程,角色轉變與思維轉變同時進行。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          EPC總承包模式不同與傳統的項目管理模式,要轉變傳統的設計思維,設計要建立“打頭陣”的主導模式。在EPC項目中掌握設計即掌握項目主動,同樣設計工作能否成功也是承包商能否盈利的前提條件和關鍵的因素,所以設計主導的EPC項目在設計時不能不考慮成本、造價,應在滿足業主要求及合同要求的前提下,做好設計深度優化,在初設階段、施工圖設計階段進行限額設計,形成掌握項目的全局觀念。設計與造價部門、施工技術部門要進行深入溝通,做好施工圖預算,進行施工方案比選,為項目的成本控制在設計階段就把好關。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          3 過程控制中體現設計優勢K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          3.1設計院的成本控制。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          設計方案的好壞直接影響工程的造價,設計的優劣更是直接影響承包商的利潤。對于設計院牽頭的EPC工程,設計院可利用自身的信息優勢及對整個項目的全面的理解,制定合理的設計方案,選擇經濟合理的材料、設備等,降低工程費用。在EPC模式下設計院有進一步優化設計的積極性,通過與施工單位深度溝通,可采取安全有效、便捷合理的施工工藝及方案,挖掘新材料、新工藝及新設備,相較于常規的平行發包模式,可取得更良好經濟效益。例如在一些選煤廠EPC工程中,設計院對于不同工藝的選擇,可直接影響整個工程造價10~15%,設計院的作為工程牽頭方可在整個設計中統籌考慮,積極尋找更為合理的工藝,在設計中深度優化,選取性價比優良的設備,這樣不僅為業主大幅降低總投資,也后期施工減少變更,進行良好的成本控制。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          3.2 設計院的質量控制。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          對于EPC總承包工程,質量控制包括設計質量控制、采購質量控制及施工質量控制等。對于設計、采購質量管理設計院具有先天優勢,設計要在施工作業前便將工程的關鍵工作表達在施工圖上,與施工單位相互協作,減少工程中的變更,并對過程中可能出現的風險進行合理的預測并加以防范。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          施工質量控制是EPC工程中重要的環節,由于設計、施工是一家單位,設計院的設計服務不能僅僅局限于施工圖會審、技術交底等表面上,設計服務、管理要貫穿整個項目,項目管理人員從圖紙到施工現場都要了然于胸,這樣才能避免由于設計問題導致的施工質量問題。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          3.3 設計院的進度控制。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          設計牽頭的EPC工程,設計院在設計前期就對施工過程中的關鍵環節、關鍵部位做統籌考慮,做到提前謀劃,并將設計、施工及采購進度統籌考慮、統一協調,做到邊設計邊施工,可大大縮短工期。設計院全過程提供技術服務,現場問題能及時解決,縮短溝通時間,提高溝通效率,從而節省工期,避免因設計變更處理不及時而造成工期延誤和費用損失。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          4. 結束語K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          EPC模式的總承包工程,設計、施工及采購集于一身,設計階段是整個項目的靈魂,設計院要充分發揮自身優勢在EPC項目中縱覽全局。當然設計牽頭的EPC總承包模式還有很多需要探討和改進的地方,要看到自身的不足,在實踐中不斷積累和總結經驗,轉變傳統設計思維,提升專業人員技能,完善總承包制度,為企業帶來更好效益。K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          參考文獻:K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          [1]于曉平.以設計為龍頭的總承包建設模式淺談[J].沿海企業與科技,2010(9)K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          [2]張熠設計院主導EPC總承包模式項目管理應用實例分析[D].工程管理. 2017(2)K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          [3]趙哲.EPC總承包項目質量管理控制分析[J].經驗交流,2019.05.58-59K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

          [4]李洪宇.不用主體牽頭的EPC工程優劣勢[J].建設經濟與管理,2023.6K8d陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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